BEC阅读：职业女性升职难的真正原因

  为什么在美国没多少女性执掌大权？她们并不缺乏抱负、技能或职业资质。阻止更多女性晋升高层的真正障碍是时间上的付出，虽然这看起来一点都不“冠冕堂皇”，但却是个非常棘手的问题：现今大公司的高级职位都要求一周工作60小时以上。

  Facebook首席运营长谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在其引发热议的新书中劝说那些志存高远的女性应更“倾心于”工作──即更勇于表达展现自我。她的建议不错，但却没找到问题的真正症结。大批哈佛商学院（Harvard Business School）女毕业生退出职场并非因为缺乏动力，而是因为高级职位意味着要消耗她们醒着的每时每刻。慢慢的变多的优秀女性选择不“倾心于”工作是因为她们本并不是特别喜欢这个召唤她们加入的世界。

  我知道这是可行的，因为我自己经营着一家成长中的初创公司。公司里超过半数的职员选择每周工作少于40小时。这些职员都是名校毕业生，曾任职于像通用电气（General Electric）、麦肯锡（McKinsey）这样的名企，他们中大部分是女性。关键点在于，我们的职位设计使得员工可选择不同的工作时长来达成目标，同时仍能达到公司的整体目标。

  一旦把工作当成一系列项目看待，就很容易看出人们该怎么样选择工作量。咨询和外包服务就是在各公司意识到可以将工作分成项目，且外包出去更有效率的情况下发展起来的。它的下一步就是内部职能的细化。例如，制药公司一名经验比较丰富的营业销售人员可以主管一个大的药品推广项目，而不用负责所有的药品推广。高级职员可以管理包括五个产品的项目而不是10个。如果一位每周工作五天的客户服务高管每个月有10项交易的任务，那么选择每周工作三天的人就只有六项交易的任务。任务减少了，但工作质量和执行人员的资历并不会改变。